近日，儀器開發(fā)部分會(huì)組織開展的“推進(jìn)精益管理、激發(fā)創(chuàng)新活力”5S提升競(jìng)賽活動(dòng)圓滿落幕。本次活動(dòng)以全員參與的競(jìng)賽形式為抓手，通過紅牌作戰(zhàn)、改善提案征集、優(yōu)秀表彰等環(huán)節(jié)，不僅推動(dòng)部門現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升，更喚醒了員工創(chuàng)新意識(shí)，為精益管理落地見效注入新動(dòng)能。

活動(dòng)覆蓋部門全體在職員工，確保人人參與、人人受益。紅牌作戰(zhàn)階段，各班組聚焦現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”“閑置浪費(fèi)”“安全隱患”等問題，對(duì)責(zé)任區(qū)域開展全面排查。截至活動(dòng)結(jié)束，累計(jì)標(biāo)注紅牌36張，覆蓋設(shè)備、工具、物料等多個(gè)領(lǐng)域，整改完成率達(dá)100%，所有問題均嚴(yán)格遵循“標(biāo)注-整改-驗(yàn)收-摘牌”流程閉環(huán)管理，明確責(zé)任人與整改時(shí)限，最終實(shí)現(xiàn)安全隱患有效消除、環(huán)境整潔度顯著提升。

同期開展的“金點(diǎn)子”改善提案征集活動(dòng)中，員工圍繞“空間優(yōu)化、效率提升、成本節(jié)約、安全保障”四大方向踴躍獻(xiàn)策，累計(jì)收到7條兼具創(chuàng)新性與可操作性的高質(zhì)量提案。例如，針對(duì)精密測(cè)量環(huán)境管理，提出“設(shè)置標(biāo)識(shí)化待檢區(qū)/返修區(qū)”“配置調(diào)試儀器機(jī)架門板放置擱架”；聚焦團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率提升，建議“設(shè)立專屬工作討論區(qū)”等。這些提案為部門后續(xù)降本增效、提質(zhì)升級(jí)提供了重要思路。

此次競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，物品擺放規(guī)范有序，安全隱患大幅減少；全員參與的競(jìng)賽形式更激發(fā)了員工創(chuàng)新活力，增強(qiáng)了對(duì)5S管理的認(rèn)同感與執(zhí)行力。下一步，儀器開發(fā)部分會(huì)將持續(xù)參與部門各項(xiàng)日常工作，圍繞部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，深入?yún)⑴c部門發(fā)展建設(shè)，為部門高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

（通訊員：楊晨）